Leadership moderne : pourquoi ce style de management réactif est l’avenir

Dans l’environnement commercial en constante évolution , il n’y a pas un style ou une technique de gestion qui fonctionne tout le temps. Ce qu’il faut, c’est une approche réactive pour rester en tête.

Le monde a changé. Au fur et à mesure que de nouvelles demandes du marché et de l’emploi se font connaître, les styles de gestion traditionnels sont remplacés par un nouvel état d’esprit de leadership. Ce nouveau style de gestion est réactif et exige des dirigeants qu’ils comprennent comment – et quand – utiliser différents styles de leadership.

Mon expérience personnelle de la participation à des revues de portefeuille remonte à il y a environ 10 à 15 ans, lorsque l’accent était mis sur la planification, la prévision de l’avenir, la création d’un plan de projet détaillé, peut-être jusqu’à 18 mois, puis l’exécution et la livraison comme promis. En tant que gestionnaire de projet et chef de portefeuille, je suis tombé dans ce piège.

On a bien appris ! Nous avons appris que dans un monde qui ne cesse de changer de façon sans précédent, la conception du changement est une compétence clé en leadership et c’est quelque chose que nous aurions dû planifier et exécuter dans nos activités tactiques et pratiques.

Le style traditionnel de leadership fondé sur les meilleures pratiques n’a pas été à la hauteur de la tourmente du monde des affaires moderne et mouvementé. Il fallait quelque chose de nouveau.

L’émergence d’un nouveau leadership dans la pratique

Au cours des décennies précédentes et de la révolution industrielle du siècle dernier, la direction s’est concentrée sur la structure, la productivité et l’efficacité, car les entreprises sont passées d’une poignée d’employés à des milliers, et leurs revenus ont augmenté de façon exponentielle.

Nous avions besoin d’outils pour la structure, la communication, la prise de décision et la division du travail. Un leadership efficace et des compétences spécialisées ont marché main dans la main. C’était une bonne chose à l’époque, et nous ne serions pas ici sans cet héritage.

Aujourd’hui, avec la première révolution numérique, de nouvelles possibilités et exigences en matière de leadership sont apparues. L’évolution de la technologie et de la société nous a donné la possibilité de repenser notre intégration personnelle travail/vie privée, et nous pouvons travailler n’importe où, n’importe quand.

Nous avons maintenant la possibilité de parler directement à notre PDG via les médias sociaux – ou au président de la France.

La compréhension de la longue traîne dans l’espace du marché nous permet d’aborder plus rapidement le comportement volatil des clients et de mieux comprendre ce qu’est la stratégie “blue ocean” (c’est-à-dire l’idée que le succès durable ne vient pas de la lutte contre la concurrence mais de la création de ” blue oceans “, ou de nouveaux espaces commerciaux inexploités et prêts à croître).

Redéfinir le leadership

Tout cela crée un besoin de redéfinir ce qu’est le leadership. Les responsables des nouvelles pratiques comprennent les développements technologiques et sociaux et exploitent les possibilités qui s’offrent à eux.

Ce style de leadership met l’accent sur les rêves et les objectifs stratégiques, les réseaux et les hiérarchies, l’expérimentation et la planification. Il s’agit d’une approche de leadership fondée sur les personnes et l’engagement, tant avec les clients qu’avec les actionnaires, la société et les employés.

Ce type de leadership consiste à jongler avec deux éléments apparemment opposés, par exemple la hiérarchie et les réseaux. La vérité, c’est que le nouveau leadership, dans la pratique, est précisément la faculté de comprendre comment jongler avec ces deux styles de leadership, et comment équilibrer et appliquer ces deux styles.

Il s’agit d’un déplacement du point de gravité vers quelque chose de plus basé sur la liberté, l’humanisme et la durabilité, mais toujours avec une approche réactive pour le mélanger.

Principes de conception pour l’avenir du leadership

D’après mon expérience de travail avec les cadres supérieurs et intermédiaires au cours des cinq dernières années, en me concentrant uniquement sur leur transformation et celle de leurs organisations pour leur permettre de prospérer dans l’avenir du travail, cinq principes de conception imprègnent l’état d’esprit de ces dirigeants modernes :

  • Ils sont axés sur les gens. Pas d’abord les clients ou les employés, mais les gens.
  • Ils se concentrent sur leur objectif et s’assurent qu’ils donnent un sens au travail pour tous les employés.
  • Ils encouragent l’innovation et l’expérimentation.
  • Ils sont motivés par les résultats.
  • Ils distribuent leurs pouvoirs de leadership à ceux qui ont la volonté, la compétence, la capacité et le désir de diriger.

Cela forme un tout nouvel état d’esprit moderne en matière de leadership, un état d’esprit qui est le tissu d’une organisation qui peut rester pertinente dans le monde moderne. Ces organisations sont agiles, adaptables et axées sur la réaction au changement plutôt que sur l’exécution d’un plan.

Vous remarquerez peut-être que beaucoup de ces vertus sont en phase avec le contenu du Manifeste Agile.

Ce genre de leadership ne se concentre pas uniquement sur le lâcher-prise, sur l’autogestion et l’autogestion des équipes, et sur la quasi-anarchie qui s’ensuit quand on joue avec l’holacratie de la mauvaise façon.

Le Manifeste de l’Org Réactif montre clairement que le leader moderne est celui qui comprend la dynamique du développement organisationnel, et est capable de le décoder et de réagir en conséquence.

Ce nouveau style de leadership est réactif et fusionne à la fois les méthodes traditionnelles et modernes. Aller trop loin dans l’une ou l’autre des deux directions opposées est fatal pour votre leadership et pour l’organisation. En fin de compte, cela mène à un manque d’adhésion de la part de vos employés.

Recodage de votre style de leadership

Mon conseil clair est de commencer à étudier la dynamique de votre organisation et les équilibres que vous essayez de jongler. Vous devez comprendre quand il faut être hiérarchique et quand travailler en réseau, et quand il faut planifier ou expérimenter.

Il est également important de savoir quand vous devez décider vous-même par rapport au moment où vous devez déléguer à d’autres et quand vous devez vous concentrer sur l’objectif par rapport au profit.

Ce n’est qu’à travers une étude délibérée et méticuleuse de votre comportement de leadership que vous pourrez commencer à maîtriser le mélange dynamique dont vous aurez besoin à l’avenir.

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